企业内各部门本应互相理解和支持，但对于大数大中企业无不存在企业政治，初进企业内员工无不处处留心，处处小心。

    部门之间争宠心理导致，各部门之间不协调因素。如有人私下向领导反应某分公司有人在地市市场私借经销商钱物，还有的喜欢围着领导转，又是打牌又是陪吃饭。总而言之希望得到领导的好评，年终评个先进，多发点奖金。

    为自己工作不力寻找理由，推缷责任。上月为什么销售业绩没有完成目标，销售部说是市场部促销活动没有效果，市场部说是销售部活动执行不力，公说公有理，婆说婆有理。

    不愿意承担更多责任，推萎工作。某部门要求人事部发文通知在会上新按排的人事变动，但人事部则已领导没有按排而推脱。

    对于触及部门利益的一些举措和变革，利益部门的误会和猜忌。公司要求管理部门对迟到者给予通报处罚，被处罚者则怨声载道，对管理门心怀不满。

    由于历史原因、公司组织结构、公司管理机制、企业文化等原因，形成机制不完善。后勤部门人员长期稳定性和与领导频繁接触，形成工资待遇高于管理部门；对于涉及多部门的问题缺乏协调处理机制。