作为国内工业控制驱动产品最早的研发与生产型企业，研控已经经过了10个年头的沉淀。我们见过了许许多多希望一夜暴富的生意人，但是在研控，我们却深深感触到踏踏实实做企业的浓厚的文化氛围，这让我们对研控打心底里尤生敬意。正是因为这样，我们对丛总的采访，也可以说是我们对企业家思想的一次认识。

　　提到研控的成长，丛总说到了他的合作伙伴。公司是他与另外一个伙伴一起开设的，他们都是工控专业硕士毕业，这对企业发展方向奠定了技术基础。当初公司只有他们俩，公司的所有事务，管理、研发、市场等完全依靠自己，没有其它国内市场可以参考。他们只能发挥自己的所学，自己的专长，一步一个脚印向前摸索。从公司成立到今天已经是10多个年头，不经意的一挥间，研控从一个二人的实验室公司发展到国内工控驱动行业的龙头企业。这期间，公司一直秉承踏踏实实做产品、诚诚恳恳为客户的理念，不断为用户创造价值，这也使得公司品质成为行业中的典范。

　　如今，研控的产品已经从原来的单一型号成长到现在的20多个品种，100多个型号。说到这里，丛总无限感慨。当初他带着满腔热忱，开始自己的创业，这么多年的路程，让研控从一个蹒跚学步的孩子，成为一个肩能载山、胸能容海的的巨人。研控一直以来都将用户放在第一，产品从研发到生产，都以产品是否能让用户使用更方便、更稳定、更高效为标准。丛总说：“研控是运动控制领域的强手，目标就是要把中国的驱动产品做成精品！”

 

　　研控产品的质量在行业中是无可厚非的。丛总从来都认为，企业发展不能以速度为标准，而是要以为社会创造价值、为用户带来便捷为起点。国内的很多企业社会责任意识都很淡薄，在生产中急于求成，发展求快。这使得企业只求眼前利益，不为长远所想，直接的结果是对产品的品质要求降低。这是目前国内很多企业都存在的现状，也是因为这样，国内很多企业都只能在前期快速的扩大公司的销售数字，而不能走向优质民族企业的成长之路。丛总说：中国现在在国际上品牌影响力是较弱的，中国的民族企业必须要有社会责任感，我们做企业，不能以赚取个人利益为目的。发达的国外企业，如德国，他们一个小小的零配件公司可以做几十年甚至上百年，就是因为他们一贯追求精益求精的企业态度，从这方面来说中国的企业是要像他们学习的。“质量就是企业的生命”不能光只做为口号，而应该付诸行动，把这个当作企业发展的第一要素。

　　在品质方面，研控从第一道来料工序开始即进行严格把关。同样的产品，研控标准是高于行业标准的，研控不会使用质量不好、价格便宜的元器件来降低成本，牟取利润。工控行业的产品不同于消费类产品，要求稳定性好，而稳定性会随着时间的推移显现。很多企业为了提高企业利润，使用便宜的元器件，产品刚开始第1台、第10台用户可能没有看到什么问题，但是随着时间的推移，第100台、第200台就一定会有问题。我们研控希望能提供好的产品给广大用户，经过这么多年的实践，我们把质量放到第一的理念，是使我们得到广大用户肯定的关键。

　　丛总也谈到，作为电子产品，一个重要的特点就是技术发展很快，线路更新也快。公司在BS系列以后推出了YK系列，YK系列是根据客户及市场的需求，更新了线路，研发出来的目前市场上最先进、稳定的步进驱动产品。“YK”产品系列需要运用到大量的功率器件，对可靠性要求非常高，因此产品全部选择高品质的元器件。所以在YK系列产品上，研控一方面对线路做了技术性的优化，另一方面选择质量优良的元器件进行生产。全优的元器件经过全优的组合，造就全优的产品。在研控科技，从上至下对质量严谨的态度，使得研控驱动产品在行业广受好评。这就是丛总的理念，不求眼前利益，踏踏实实做产品，认认真真做企业。

 

　　研控科技在中国市场占据了一定的市场份额，产品受到广大用户的认可，同时研控科技也十分注重在海外市场的推广，对于研控在中国市场的地位以及未来的发展，丛总一直都有着他独到的眼光。

      丛总谦虚地说，虽然在工控行业的细分市场上（步进驱动器行业），研控在国内是领先的，但严格来讲，研控还是一个发展中的公司，海外市场正在积极的开拓。对于海外市场，丛总谈到现在公司面临的现状， “中国制造”在世界名气是很响的，但“中国创造”这个概念在世界上还比较浅薄。对于海外客户，中国产品普遍的意义还是“价格低廉”，尤其是中国工控行业。国外的客户对中国的工控产品认知较低，很难相信中国的工控企业能够生产出技术较为先进的产品。对研控来讲，非常希望产品的品质能与世界先进水平的企业并驾齐驱，这是研控的愿景。我们要向国外的先进企业学习，同时我们自己也要看到自己的优势。我们的产品销售到许多国外市场，国外客户其实也在惊讶我们的技术发展这么快，产品可以做得这么好。丛总真切地希望从品质上提升中国工控产品的竞争实力，从而从提高中国工控行业在国际中的地位。

 

　　丛总说：这次全球化的经济危机，对工控行业的影响是非常大的，但现在还不是冬天最冷的时候。因为工控产品需要应用到下游产业，比如纺织、电子制造等，这些下游产品受到经济危机的影响，从产品生产量、对上游设备的需求就会减少，这对工控产品有直接的影响。但在危机中机会仍就存在，在这个比较艰难的时刻，很多不规范的小企业可能会有生存危机。研控整体的经济状况一直都不错，不盲目扩张、不投机、注重品质都是研控在这场经济危机立于不败之地的根本。

      最后丛总认真地对我们说：面对危机的同时要寻找机遇，我们相信，我们可以驱动未来。

 

　　采访结束时丛总说：十分感谢你们媒体对研控的关注，也希望中国能发展多一些类似电气自动化网这样专业的优秀媒体来关注像研控这样发展中的工控企业，把中国的工控企业做强做大。

      很可惜我不能用更多的笔墨记录下来丛总更多的精彩，但是我们感受到的研控的浓厚的企业文化，是我们所有企业都应该学习的。我接触到很多这样的知识型管理者，那份不骄不躁、脚踏实地使得这个城市绽放绚丽的光芒，向他们致敬！