人物档案

    1963年生于温州乐清县；1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；2000年在北京完成硕士研究生学业。

    九届全国人大代表，中国十大杰出青年、世界青年企业家杰出成就奖获得者、入选“可能影响21世纪中国的100位青年人物”、第二届“中华十大管理英才”、CCTV2002经济年度人物。

    1月10日，采访组一行到了温州，迎接我们的是温台高速公路温州出口处竖立的正泰巨大的广告牌。人们知道，这个低压电器大王最初只有初中文化程度、如今刚过40岁，他到底用什么来领正泰走向国际？在正泰工业园的职工食堂里，我们见到了充满传奇色彩的民营企业家，一个曾经激发着浙江人创富梦想的代表人物。    

    故事一：小鞋匠办起开关厂

    由于家庭原因，13岁的南存辉，不得不挑起父亲的修鞋担，在柳市镇走街串巷，摆摊修鞋。南存辉修的鞋质优价廉，生意很快就红火起来。后来许多人宁愿舍近求远地跑来找他修鞋。一个小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力，这简直就是个奇迹。

    在修鞋时南存辉就发现了一个改变他一生命运的机会。当时由于国家实行计划经济体制，工厂卖出的都是整机，机器的一个零件坏了往往很难买到。具有商业头脑的柳市手工业者抓住市场需求，把坏机器拆掉卖零件，不少先行者开始制造机器零件，慢慢地柳市出现了装配作坊。16岁的南存辉也借钱与朋友在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂。虽然他们一个月只赚到35元钱，但南存辉却兴奋异常，他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。

    故事二：学千脚蜈蚣走路    

    20世纪80年代初的温州，低压电器假冒伪劣成风。父亲一句话“即使蜈蚣有千只脚每次也只能走好一步路，做事要踏踏实实”，深深地影响着南存辉。为了把质量搞上去，他到上海去请工程师。南存辉来到上海，睡地铺，吃方便面，用真情打动了几位上海工程师前来加盟。

    1989年，南存辉领取了由国家机电部颁发的低压电器生产许可证，在柳市他们是第一家。

    20世纪90年代初，国内出现一股投资热，柳市的一些电器企业也到海南、北海投资房地产，想一夜“暴富”。南存辉不为潮流所动，始终坚持走专业化发展的道路，把有限的资金集中使用。

      他们7年没有分红，全部投入企业建设和再生产，一步一步地把基础打坚实。几年过去了，那些热衷于房地产的同行无精打采地回来了，当他们重操旧业的时候，南存辉的企业已经跨越了一大步。到2000年，正泰资产已达11亿元，综合实力在全国民营企业500强里排名第7位。

     南存辉在低压电器领域心无杂念，一门心思铆足劲向前冲，他说，其实在经济领域诱惑是很多的，有非常多的行业让你选择，尤其是在你比较成功的时候。一般的人都会导致决策的随意性。这就好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然心血来潮地搁下不烧了而跑到那边重新开炉，结果那壶水是从零度开始，要烧开“路漫漫其修远兮”。

       南存辉的下属形容他是戴着望远镜看世界的人。在新世纪，他已把目标锁定在西门子、飞利浦等世界级企业上，他要打造中国低压电器的国际品牌。

    故事三：变“家族企业”为“企业家族”

    “打虎亲兄弟，上阵父子兵”，民营企业最初就是从家庭作坊逐渐发展起来的。然而随着规模的不断扩大，家族企业的发展遇到了“瓶颈”问题，“火不过三年，富不过三代”的事例也屡见不鲜。南存辉却是一个“魔术大师”，经过三次股权裂变，实现了做大做强的目标。

    1991年，南存辉拿出家产，与美商合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业，并且实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。但南存辉说：“家庭企业要发展，首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路，才是家庭企业的出路。”

    南存辉决定在掌控股权的同时优化股份结构。正在此时，有人找上门来，要求加盟。南存辉选择了38家企业。这些企业的加盟，使正泰迅速实现了扩张，结构发生了变化。到1994年2月正泰集团公司成立时，总资产已达5000万元，南存辉的个人资产翻了20倍。

    同时南存辉把集团所属的50多个企业重新组建为两个股份有限公司和三个有限责任公司，取消成员企业的法人资格，企业老板变成了小股东。他还把核心层的股份让出来，让优秀的科技人员、管理人员、营销人员持股。使公司的股东由最初的10个人变成了107人。他把一个传统、典型的“家族企业”变成了庞大的“企业家族”。到1998年，正泰集团的总资产达8亿元，而南存辉的个人资产已超过2亿元。

    对南氏家族股权的瓦解只是南存辉对家族革命的前奏。接下来，是产权制度改革————企业所有权与经营权的分离：不管你是大股东，还是小股东，如果按制度考核下来能力不行，就要“下课”；反之，不管是否是股东，只要有能力就掌权。在产权制度的革命后，集团又进行了股份化改造，建立健全了“董事会、股东会、监事会”，形成了三会制衡、三权并立机制，初步形成了以公司总部为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”（即三维矩阵管理模式）————一个现代企业就此诞生，南存辉也通过不断“革自己的命”而成为“温州最具现代企业家气质的老板”。

    与南存辉面对面诚信与质量同等重要

      记者（下称“记”）：正泰是全国私营企业的纳税大户，你自己也交纳了数百万的个人所得税，你如何看待一部分富人少纳税的现象呢？

    南存辉（下称“南”）：其实，这是一个诚信问题。

       所谓诚信，不仅是纳税要诚信，做企业也要诚信，市场经济就是诚信经济，不讲诚信无疑是饮鸩止渴。重视诚信在温州感受更为深切，温州市打假打出一个新天地，打假打出一个电器之都，打假打出一批中国驰名商标。产品质量也是诚信的一种体现。质量就是订单，质量就是效益，质量就是我们企业的生命线。

    我觉得，无论是缴个人所得税、企业所得税还是增值税，其实都是企业应尽的义务和责任。民营企业作为新生力量，经过20多年的发展才逐渐成长起来，到了今天很不容易，民营企业不仅应该诚信纳税，而且要积极带头。一旦有一个或者某几个，或者一小批民营企业出现任何的问题，都会对整个的非公经济带来负面影响。如果大家都认为，坏事都是民营企业做的，那就完了。

    记：你会一直坚持控股集团吗？对于外企想收购正泰你怎么看？

    南：控股、非控股，要看谁能做这个企业。控股权问题无非是一个经营权的问题。做企业企业需要大家的共同努力、相互合作。我做企业有自己的价值观，那就是要创世界名牌，圆产业报国之梦。至于国外同行，无论是恶意的还是善意的收购，不能不无原则地放弃自己的价值观。曾经有国外的公司用10倍的价钱收购正泰，但我没同意。我要坚持自己的价值观，把无形资产留下来。企业做到现在已经不是钱的问题了。    

    记：你成功的主要原因是什么？

    南：我很幸运，我生在了一个好年代。当想创业、发展的时候遇到了好政策，而且政策一次比一次到位。我很幸运我在浙江、在温州，这里的领导都很务实。浙江缺乏资源，领导实事求是，依靠群众的自我发展创新能力。各级政府的思想很解放，政策措施到位，在宏观上给予了很好的引导。在1991年，我搞合资企业，要盖59个章，一周就办好了，没有因为我是民营企业就遭到歧视。

    记：你如何看待财富？

    南：财富“生不带来，死不带走”。现在钱对我来说只是一个数字概念。我现在不是为了钱，而是如何发展企业，实现自己“创世界名牌，圆产业报国之梦”。