全面部署特高压线路工程工作安全、优质、高效推进特高压试验示范工程

    为全面贯彻特高压工程验收启动委员会第二次会议和刘振亚总经理重要讲话精神，切实落实郑宝森副总经理在特高压工程现场建设动员会上的指示要求，交流建设公司于8月13日在河南南阳组织召开了1000kV特高压交流试验示范工程线路安全质量会议，总结前一阶段特高压线路工程建设管理工作，分析当前面临的形势和存在的问题，重点部署了特高压线路工程竣工验收前应做好的各项工作，确保特高压线路工程安全、优质、按期竣工。

    国网交流工程建设有限公司总经理张建坤、党组书记孙竹森，国家电网公司特高压建设部，交流建设公司各工程相关部门、各工程建设部、线路现场项目部，特高压线路工程设计、监理、施工单位以及金具供应厂商等43家单位156名代表出席了会议。

    会上，江苏送变电就主材弯曲处理、河南送变电就K节点位移处理、华东送变电就跳线安装技术、吉林送变电就直角转角塔联板更换施工、浙江送变电就瓷绝缘子用碗头挂板更换施工进行了专项施工作业技术交流，山东送变电、东电送变电、黑龙江电力监理、河南立新监理等单位就施工现场安全管理作了交流发言。交流建设公司线路管理部对下一步线路工作进行了具体安排，安全质量部详细策划了线路工程安全质量工作，综合管理部就档案归档验收工作提出了明确要求。

    交流建设公司党组书记孙竹森对工程现场出现的问题进行了深入剖析，并根据特高压工程的特殊性提出了具体的要求，从安全、质量、设计、通道清理、施工结算、工程档案、评优、专项总结等八个方面对下一步工作进行了细致的安排。

    交流建设公司总经理张建坤在讲话中对下一步线路工程作出了全面部署，他要求交流建设公司各部门和线路工程参建单位再接再厉，全面完成线路工程建设管理任务，重点做好以下六个方面的工作：

    一是加强组织领导，现场管理不能松懈。各参建单位要加强现场组织管理，做到“领导到位、队伍不散、人员不换”，即A、B角项目经理要继续坚守现场，原有施工人员和队伍留守现场，站好特高压线路工程建设最后一班岗，完成工程总结和档案归档等后续工作，做好运行调试单位的配合服务工作，要为特高压线路工程划上完美的句号。

    二是加强安全监督，特高压无小事不能忘。要保持和巩固特高压线路工程安全无事故的良好状态，克服松懈、麻痹、骄傲的情绪，时时提高安全警觉性，人人把好每一个环节，将“特高压无小事”意识贯穿建设全程。要健全特高压工程应急管理体系，组织全线人员进行“六防”《应急自助口袋书》的教育培训，以规范、有序、在控的现场安全文明施工保证人员安全、作业安全和全过程安全。

    三是加强质量创优，隐性缺陷不能忽视。线路工程已基本完成架线施工任务，正在陆续开展质量消缺和验收准备工作，现场管理的重点要从进度管理转为质量管理。消缺工作要以质量优良、最大限度减少可能产生电晕和噪声的因素、以及工艺美观为要求展开工作，要充分发挥施工单位三级质检体系的作用，提早开展线路工程全线走线检查工作,认真做好塔材弯曲、K节点位移等问题的整改，确保工程无缺陷移交。

    四是加强对标管理，争先创优不能松劲。要继续完善前一阶段线路工程对标管理模式，不断深化监理“五个一”对标活动，重点加强安全和质量方面的对标考核，并根据对标结果评选出安全文明施工先进单位、施工质量先进单位、优秀项目经理、优秀总监理工程师等。