中油网消息：（特约记者 张旭宏）大连石化公司2000万吨／年炼油基地建设已进入最后冲刺阶段，公司从管理入手，加强对监理公司和工程系统配套项目的管理，确保新区后6套主体装置顺利建成并一次开车成功。

11月24日，大连石化公司针对前一时期各监理公司在履行职责方面存在的问题进行通报。部分监理公司专业人员配备满足不了工程需要，尤其是无损检测人员，个别还有跨项目部、跨省市现象；仪器设备、标准规范配备不齐，有的全国几个项目部共用一台常用检测仪器；部分监理人员业务素质差，不掌握施工标准，现场工作质量急待提高，特别是管道焊接和无损检测，没有做到平行检验与施工进度同步。大连石化公司要求监理公司人员和仪器近期必须全部到位，问题立即整改。编制包括安全监理内容的项目监理规划，对危险性较大工程编制监理实施细则，补充完善专项安全生产合同，完善HSE的组织体系、管理体系，使其具有可操作性。

大连石化公司还紧紧围绕质量、安全、投资、进度四大要素，根据2007、2008年生产新区建设、投产的总体安排，11月24日同时成立2000万吨/年加工进口含硫原油技术改造工程系统配套项目经理部，并按专业分设储运、热工、给排水、空分空压、火炬、仪电6个项目分部，负责项目的组织、管理、协调及实施工作。项目经理部职责包括负责各个项目的设计、采购、施工、安装调试等，负责各项目施工图审查的统筹管理。定期召开项目进展工作协调会，发现了解问题，及时反馈、沟通、协调，对项目安全、质量、进度及费用进行管理和控制。大连石化公司要求与系统配套相关各单位也要积极主动参与各项目中，介入项目实施的各个环节，确保各系统配套项目的按期投用。