引得进 留得住 用得好

　　■本报记者 刘树铎

　　 改革开放３０年来，随着全球经济一体化，我国加入ＷＴＯ以及石油石化行业重组改制的持续深入，油田生产效益化、经营市场化、管理科学化和劳动手段智能化的要求相继被提了出来。

　　 随着市场化的完全推进，国有企业面临的市场竞争包括人才竞争形势日益严峻，如何引进、留住和用好人才成为国有企业普遍的难题。而不少国有企业往往把矛盾、难题背后的原因，要么简单归结为待遇、环境等方面的差距，要么笼统归结为体制机制的障碍。

　　 与其抱怨不如顺势而变，作为一个老国企，胜利油田坚持把培养新时代合格的石油产业大军作为推动油田改革发展、提升企业市场竞争力的核心工程，强化道德建设，抓好技能培训，弘扬胜利精神、创建优秀团队，实施“人才强企”，先进典型层出不穷、各类人才不断涌现，干群素质显著提高，职工队伍始终保持了顾全大局、爱岗敬业、迎难而上、开拓进取、拼搏奉献的良好精神风貌。

　　 胜利油田在４０多年的勘探开发建设中，始终重视人才工作，根据胜利油田这个特大型国有企业实践，畅通“经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才”这三支人才队伍的发展通道，以科学发展观指导国有企业人才队伍建设需要解决的方向性问题，不断突破人才工作制约瓶颈、增强机制的活力。截至目前，胜利油田各类管理、专业技术和中高级技能人才总量已经达到了６万多人，其中具有大学本科以上学历的２．１万人，具有中高级专业技术职务任职资格的２．７万人，局级以上各类专家、学术带头人１２００余人，油田先后有１５８人获准享受政府特殊津贴、２人被评为新世纪百千万人才工程国家级人选、４５人被评为省部级有突出贡献的中青年专家，１８０人被评为局级以上学术技术带头人。总体上看，人才队伍规模不断扩大，人才不断配套，人才素质不断提高，对推动胜利油田科技进步和经济效益提高、实现持续稳定发展发挥了重要作用。

　　 尤其是近年来，胜利油田上上下下认真贯彻落实科学人才观，不断改善人才工作环境，从而营造了有利于人才成长发展的良好氛围。

　　 一是广大干部职工对人才的认识逐步加深。“人才资源是第一资源”、“人人都是人才、人人都能成才”等新的人才理念逐步深入人心，人才在推动油田建设发展中的重要地位和作用不断加强，广大干部职工对人才工作的关注度和认可度不断提高，自觉参与和支持人才工作的工作热情和主动性明显增强，专业技术人才工作的群众基础不断得到巩固和加强。

　　 二是推进人才工作的力度不断加大。各单位能够站在全局和战略的高度，审视和把握专业技术人才工作，将人才工作纳入各级党委的重要议事日程，重点研究，强化措施，破解难题，创新发展；各级领导逢会必讲人才工作，身体力行推进人才工作，有效地加快了油田人才工作进程。从提升技术水平、增强竞争实力的现实需要出发，加强探索实践，创新工作机制，丰富工作载体，形成了一些具有特色的好经验、好做法；不断加大对人才工作的投入力度，提高专业技术人才薪酬待遇水平，加大优秀人才奖励力度，各类专业技术人才系统开发培养工作不断得到加强，人才工作保持了良好的发展态势。

　　 三是专业技术人员岗位成才活力明显增强。在油田上下重视专业技术人才工作，不断推进专业技术人才队伍建设上水平的大背景下，广大专业技术人员的思想观念得到了升华，实现了从“要我成才”到“我要成才”的根本性转变；注重培训提高、强化实践锻炼、加强技术交流、勇于创新实践的激情和活力不断张扬，形成了以实力铸就成功的工作导向；立足岗位、奋发有为、干事创业、成长成才的热情不断高涨，形成了以成就事业体现个人价值的事业导向。油田专业技术人才队伍建设呈现出优秀人才层出不穷，创新成果不断涌现，人才文化不断升华的可喜局面。

　　 面对新的发展时期的良好局面，胜利油田对人才队伍建设提出了新的更高的要求：进一步落实“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的人才环境；探索适应社会主义市场经济要求、符合人才成长规律的人才政策体系，建立起“引得进、留得住、用得好”的人才机制；造就数量充足、结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍，为油田可持续发展提供人才和智力保证；构建能培养一流人才、能吸引高层次人才、能用好各类人才的“胜利人才高地”，形成和保持整体竞争力强、高层次人才数量与比例领先的“胜利人才优势”。