荆楚网消息 (楚天金报)记者张新雄报道：需要招揽多名高层次人才时，用人企业该怎么办？日前，记者采访了武汉一家知名汽车公司，该企业的做法给人颇多启示。

　　周先生在日本一家著名汽车公司从事研发工作多年，两周前，他成功跳槽到武汉一家知名汽车公司任研发中心主任助理，年薪超过三十万元。而据了解，周先生之所以能获得如此高薪，与其在日本的一个身份有关——日本一家华人社团的会长，其麾下有数百名工程师会员，全是一些中国籍留学精英，企业不仅看中周先生的业务技能，更看中他身后强大的“人才链”。

　　据了解，全球金融危机背景下，美国和日本的汽车企业虽遭遇前所未有的困难，但该汽车公司仍有意借机大举招揽研发等汽车人才，为显示自己“才有所值”，刚刚加盟的周先生日前赶赴广州，参加第十一届中国留学人员广州科技交流会，那里留学精英云集，其中不少是他熟识的海外高层次人才。接下来的几天，联络感情，疏通关系，请大家参加新东家举行的专场招聘会，周先生忙得不亦乐乎。最终，为新东家招揽多名海外留学精英立下汗马功劳。

　　记者在采访中发现，这样“挖一个、带一批”的套路，正被许多用人企业悄然使用。南方一家企业日前来汉参加招聘会，因效果不好，希望本报记者牵线，请一家行内企业的工程技术人员吃饭。“先坐下来沟通感情，只要第一个挖成功了，后面的就好说，挖过来的第一个可引荐周边的同事、朋友加盟。”几番追问后，该企业负责人口吐真言。

　　据了解，企业揽才过程中，“挖一个、带一批”的做法在下列情况下比较有效：民营企业定向国有企业挖人；同行与同行之间相互挖人；猎取其他中高级人才等。

　　武汉锦绣人才顾问公司总经理黄春燕介绍说，中低端人才通过招聘会、网络等渠道好招聘。但对于中高端人才来说，通过口碑，通过“挖一个、带一批”的套路相对容易达成目标。“最难的是挖第一个。这种做法能为用人企业省去招聘成本，但某种程度上挤压了猎头的生存空间。”黄春燕说。