其实品牌打造的理论并不高深，只是做到相对来说不是很容易。为什么好多企业的管理者却看不到品牌打造的重要性呢？！中国的企业比较危险，本来中国企业同国外企业来比，就处在一个品牌认知度相对比较弱势的状况下。中国企业的品牌快成了老板眼中的肓点了！需要挽救！！我觉得这种情况已经迫不及待了，所以只能用“挽救”这个词！ 
      大家都知道品牌所贡献的利润是远大于制造的毛利，一般而言，品牌与通路平均可以贡献的毛利大约有20-30%，制造则只贡献10-15%的毛利，在竞争激烈的IT业，甚至已经进入所谓微利时代，以制造代工为主的IT业，只有4-5%毛利。

      而且随着技术信息化的发展，产品同质化越来越在严重，我们要用什么去区分这些产品，用什么来让我们的产品让客户一眼就看得到，那就是我们的品牌！

      打造品牌，成于一世，赢得艰难！

      忽略品牌，只有短暂的利润，但敌人摧毁你，却易如反掌！

      我们到底要怎么做？品牌打造决不是一朝一夕的事情，而且我们要弄清楚品牌打造的真正目的，不是为了品牌而且打品牌，真正的品牌是融入企业、产品、服务等多方面的内涵，这才是真正坚不可摧的品牌，不要为了追求品牌而走什么捷径，那只是一个品牌的空中楼阁，也将会成为敌人更容易摧毁你的入口。

     下面我引用的是研华（中国）公司  总经理  何春盛管理大师的一段话，我相信，管理者看了应该会非常明白了。

      品牌打造没有捷径，品牌打造必须要有长期抗战的心理准备。

      品牌的知名度或许可以透过花大钱铺天盖地的打广告达成，可是客户对品牌的忠诚度却不是可以用钱买得到的，是需要投入心力长期的经营才可能实现。

      品牌需要有一个内涵，品牌的内涵是一个你想传达给顾客与员工的信息，这内涵必须要能感动人，没有可以令人感动的内涵，品牌是不会持久的。