军人企业家的成功还得益于他们强烈的民族主义与理想主义色彩。多年以来，柳传志的很多战略选择，例如“推行汉卡”、“建立香港基地”、“以主机板进军全球市场”、“开创国产微机”等，都体现了这一点。而两大主义背后其实是一种社会责任感。

　　任正非同样如此。他常讲，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”

　　要知道，只有把目标聚焦于奉献社会而非简单的个人获利的企业家们才能铸造一家“百年老店”，因为只有他们才能始终保持着对真正的人才和合作伙伴的吸引力。这不由得让人联想到李嘉诚的经商哲学：一笔生意可挣10元，最多可挣11元，他宁愿选择挣9元，少挣1元而由合作伙伴享有。所以，谁都喜欢与不斤斤计较、并能为自己带来更高利润的企业合作，遑论这样的企业又是志存高远。而也正是联想、华为们的民族主义与理想主义，使之区别于当年的诸多以逐利为唯一目的的同行并成为最终的幸存者。社会责任感，乃是军人和企业家共同特质的第三点。

　　严格来说，只有这三点还不够。还需要加上企业家的一点点关键特质，军人才能真正成为成功的企业家。

　　我们不妨归纳一下：企业领导人的坚强意志是企业得以生存的基础，懂人性、善激励是企业短期成功的保证，富于果敢和魄力的风险偏好是企业高速成长的关键，具有强烈的社会责任感是企业基业长青的前提。上面这几点里面至少有三点是军人的特质，所以我们也就不难理解军人出身的企业家能够在中国经济中获得成功。

　　需要注意的是，除了个人特质之外，军人企业家在国内更易成功也有外部环境因素。因为自改革开放以来，相当长时间内的中国社会都并非一片适合企业生长的市场化土壤，而被泛政治化了。与对国家政治形势把握的准确性及处理与各行政机构关系的艺术相比，企业的经营管理水平实质上居于一个相对不重要的位置，而且企业规模越大，此类问题越明显。由此我们也更容易理解在改革历程中，军人出身、而非专业管理人员出身的企业家能够更占优势，特别是在企业从小到大、再到超大的发展历程中。这一情况与市场经济最为发达的美国相左。当今美国最顶尖企业的领导者中鲜见军人的身影，他们更多的来自商学院和咨询公司，或有管理学的学位、接受过较系统的管理学教育。其实，这可以理解为，随着经济的发展、市场的不断完善，企业成功与基业常青对企业领导人的要求逐渐地接近管理者、而非军人的特质。