随着改革开放和社会主义现代化建设的不断深入，发展作为第一要务越来越受到人们的重视。企业作为国民经济的支柱，其发展壮大备受人们的关注。许多人对企业的治理结构、产权制度、管理模式等都作了深层次的分析，但仍有不少企业每况愈下、举步维艰，有的虽风光无限，但好景不长，而有的企业则能长盛不衰，永葆青春。究其原因，众说纷纭。但其坚持以人为本，做到事业留人、感情留人、待遇留人，并在企业文化、个人目标、收入分配等方面加以改进并完善，却是不争的事实。 
企业文化建设——企业发展的活的灵魂 
　　企业文化是企业在经营活动中着力构造而成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和，是企业个性化的根本体现。 
企业文化源远流长，但人们对它对企业发展的决定性作用一直没有充分的认识。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，一个企业真正有价值、有魅力能否流传下来的东西，不是产品，而是文化。企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。 
　　有的企业人心涣散，效益不佳，其主要原因就是缺少优秀企业文化的支撑。因此当前企业领导最重要的事是建立和重塑企业文化，做企业文化的传教士，发挥企业文化对企业发展的保证和推动作用。外国企业界的优秀老总总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。比尔.盖茨无论多忙，每月都要为员工讲几次课，这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中思想统一地按照企业的要求去做，从而形成企业合力，增强企业的市场竞争力。
个人目标实现——企业发展的精神动力 
　　管理哲学认为，现代企业至少包含企业目标和个人目标两个方面。个人目标主要包括员工素质和能力的提高，员工自我发展和完善（职务、职称、荣誉、地位），个人成就展示，人际关系建设，身体健康，工资福利的不断提高等。 
　　现阶段，因企业过分强调工作需要而很少顾及员工的兴趣、爱好、特长、性格等，习惯于让人“边学边干”，而非直接用其所长，岗位安排也没有尽量征询员工本人的意愿，难于使员工的性格优势和特长在岗位中转化为生产力。 
　　心理学认为，每个人都有希望自己在企业中有突出表现的机会，实现自我价值。企业目标就是通过许许多多的个人目标的综合而得到完美的统一。企业管理的一个重要目标就是培养员工对企业的认同感和归属感，同心力和凝聚力。根据国外科学研究，一个人的个人价值受到承认和尊重，人的工作积极性、主动性和创造力，可以发挥80-90%以上，反之只能发挥20-30%。 
　　因此企业在追求企业目标的同时，应尊重员工个性，发挥和发展其特长，创造条件、提供机会，让人人都有用武之地，只有企业员工的个人目标大部分得到实现，企业目标才会得到最大的实现。 
收入分配合理——企业发展的物质力量 
　　“大锅饭”、平均主义被认为是计划经济体制下收入分配的主要特征，因其未能体现人们的劳动贡献及价值，而被认为阻碍了社会生产力的发展。 
随着市场经济体制的建立和完善，分配体制作了很大的改变。不同岗位的收入也拉开了档次，以此来激励员工的工作热情，但因责、权、利脱节和长期受计划经济“不患寡而患不均”的思想影响，不但没有起到激励作用，反而挫伤了员工的积极性、主动性和创造性。 
　　据报道，国内某企业职工曾抱怨自己工作多、责任大而收入却比主任少，而月薪1000美元的美国普通员工对公司首席执行官290万年薪却认为很正常。 
　　为了改变这种情况，我们必须按照小平同志所说的，改革就是要改变过去的职、责、权、利的分离为四者的有机结合。有什么样的职务，就有什么样的权力，就承担什么样的责任，就享受什么样的待遇，只有这样，员工才会积极工作，乐于奉献。 
　　诚然，企业发展要注重的方面很多，诸如管理、产品、质量、服务等等，但只要正确处理好上述三个方面的问题，全体员工思想上高度统一，企业就一定会蒸蒸日上，创造辉煌。

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