寻找产业链关键控制点 制定企业合理成长战略（二）
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| (发布日期：2007-7-24 10:15:51) 来源： |
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市场化导向的企业发展在中国毕竟刚刚起步，非国有垄断的企业大部分仍很弱小，为了尽快生成应对加入全球化竞争的能力，企业有着更强的动力追求规模快速扩张。
尽管中国经济一直保持比较繁荣，但是结构化矛盾，经济总体不均衡却使得国内企业面临更加变动不居的市场条件。政治经济周期明显，投资拉动的大幅周期波动一直难以避免，使得不少产业之间存在着周期性的价值转移，或者同一产业内部价值中枢的位移。
特别地，我国产业升级缓慢，产业组织缺陷比比皆是，部分产业过分垄断，部分产业则过度分散。过度垄断的产业在将来不长一段时间面临着集中市场化的要求；而过度分散的产业同样面临快速整合，从而提升产业集中度的要求。
所有这些都直接、间接地导致国内大量企业未来一段时间内面临着产业整合(多元化、纵向并购、横向扩张)的重大命题。然而诚如上文所述，在解决这一重大命题的过程中，风险丛生。大量的企业或者因为多元化倒下了，或者由于横向扩张失当不仅没有提高企业的竞争力，反而大大削弱了。还有不少企业在本轮经济增长中没有动态地思考产业链的关键控制点，在不恰当的时机，向上游产业链延伸，弱化了未来的整体竞争力。
综上分析，既然整合是任何企业的重大命题，那么我们就应当很好地认识自己的生存坐标，深刻审视自己的关键成功要素，动态地洞悉产业的关键控制点，从而制定合理的成长战略。 |
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