全球知名管理咨询公司埃森哲日前发布的调查结果显示，最为成功的中国企业善于将全球最佳实践与富有特色的本地实践相结合，从而取得比本土竞争对手更为出色的业绩，并成就全球竞争力和更高水平的绩效。中国企业须致力追求可持续的赢利性增长，以缩短与全球领先企业的差距。

　　 埃森哲此次进行的“2007 中国卓越绩效企业”研究始于去年下半年，涵盖了中国内地13个行业的近200家上市公司。

　　 此次研究结果表明，依据埃森哲的三大卓越绩效基石的理论来看，中国卓越绩效企业之所以能取得成功的原因在于它们能够将全球最佳实践与独特的中国方法融会贯通。埃森哲的三大卓越绩效基石理论为：市场聚焦和定位（知道何时何地参与竞争）；独特能力（一个企业创建和利用其能力的独特方法）；以及绩效底蕴（这是企业根本的文化特性和理念）。

　　 埃森哲研究发现中国的卓越绩效企业有诸多相同的特点，尤其表现在以下几个方面： 重视股东价值的创造并在制定战略时视股东回报为第一要务；能同时管理多种不同期限的业务目标；中国的卓越绩效企业以客户为中心的业务模式配置资金；理解人力资本的重要性；将技术作为战略性资产以及创新、新价值创造、卓越的运作和竞争优势的驱动力来使用。