思想保守，对很多企业管理来说，是一个通病。如果不能冲破这个障碍，那么，企业很难有大的发展，甚至是死路一条。我坚信一句话：“心有多大，舞台就有多大。”企业也一样，一个企业的发展，多半取决于管理者的思想。
    做为企业管理者，你的思想够OPEN吗？请仔细考虑三分钟！
    做为一个企业的管理者来说，他确实有着比一般员工强的能力，但要记住，你并不是在各方面都是专家！请对你不了解的领域或工作勇敢说 I DON'T KONW！
    我引用了下面一个小故事：
    在一家美国公司的操作间里，一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句：“这口红的颜色好看吗？”调色师听完以后，站起身来直视着他，回答道：“
    第一，亲爱的黄副总（美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。
    第二，黄副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。
    第三，亲爱的黄副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，完了。”
　“Sorry，Sorry……”这位主管此刻才知道自己管得太宽了，不由得脸一红，连声向那位调色师道歉。
      一个人的能力、思想是有限的，即使你已经很优秀。做为企业管理者，应该去学会接受员工的思想，用这样一种OPEN的心态去对待你的员工完成的工作。我并不否认做了一个领导，你可以指导你的员工。但您要保证这之前你可以确定这项工作你的员工是错的，或者确实存在着不足。不要偿试用你的思想去左右你的员工，这样没有任何意义。如果这样做，你即使请了100个员工，1000个员工结果都是一样的，也就是说，这100个人、1000个人根本没有在你的企业里发挥作用，他们只是在用你的思想做事。所以这种情况，你的企业从某种意义上来讲，只有你一个人！发给他们的工资也是一种浪费！试问，这样只有一个人企业，可以发展多大？
    学会用OPEN的心态，的确重要！