企业经营不仅要善于集中，而且要善于集聚和集累。“集中”、“集聚”和“集累”（简称“三集），各有各的应用角度，都是企业成功的必要条件，都是应该灵活运用的战略原则。
   
目标要集中。集中化是一条重要战略，世界著名的企业战略家迈克儿·波特把它视为三大竞争战略之一。集中化与专业化的涵义大致相同，都是针对经营目标而言的，都是主张减少经营目标，缩短经营战线。企业实力无论大小，经营目标都要集中，也就是都要求专。什么都想干，必然什么都干不好。只有专益求专，才能精益求精。不仅产品要求专，而且职能也要求专。该剥离的职能就要剥离，该外包的职能就要外包。只有这样才能够形成核心能力，才能够把企业做大做强。目标要集中，说得通俗一点就是要干一件事而不要干八件事。
 
资源要集聚。从事任何一项事业都需要各种资源。其中，既包括自然资源，也包括社会资源；既包括内部资源，也包括外部资源；既包括物质资源，也包括人力资源；既包括有形资源，也包括无形资源；既包括直接资源，也包括间接资源。必要的资源都要看到，都要把它们有效地集聚起来，并加以合理使用。集聚化与集中化同样重要。只知道集中目标，不知道积聚资源，同样干不成大事业。资源要集聚，说得通俗一点就是要善用各种资源而不是善用个别资源。
 
能量要集累。成就任何一项事业都需要一个过程，成就一项大事业需要一个较长的过程。水滴石穿，集腋成裘。大器晚成，大事也晚成。大功告成都是知识、经验、能力、人脉、知名度、人才、资金等各种生产要素多年集累的结果。胜利往往产生于再坚持一下的努力之中。看准了的事业就要坚持，半途而废是对资源的最大浪费。许多事情都不要急于求成。辉煌事业属于那些富有远见并持之以恒的企业。能量要集累，说得通俗一点就是要抗战八年而不是抗战一年。

摘自牛津管理评论