未来管理的命脉:创新
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| (发布日期：2007-12-24 9:40:09) 来源：《牛津管理评论》 |
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未来研究所他们原来搞未来，因为这个正好是在我们这个时间，企业关心未来。未来研究所这五十年的实践，他四年出一个叫十年预测，现在他搞的书像卡片一样的东西，下面有几个小资料。现在大家都在关心未来，刚一引进来大家都不理解。企业都忙不过来，咱们还谈什么未来企业呢？去年在中国开了13次会议，我确实觉得中国是不是应该该考虑了。所以我觉得这个工作是非常好的，我认为开始有胆量做这个事，这是非常好的。
我想关于这本书，实际上刚才已经谈到了。原来我们所谓的科学管理，是那几年中国长期实践总结出来的东西，现在我们的实践远远超前于理论。实际上很多事情，因为现在强调个性，我们确实不太好做。我们讲企业怎么样去把三个责任落实到企业的管理里面去。从国家的角度来说讲的是科学发展观，怎么样落实到企业里面去。这个事情每个行业都不一样，航空行业和其他行业都不一样。所以我们在编这本书的时候一定要注意这个不一样，我当然也希望这个书能够成为一个百家争鸣的，大家可以思考的东西。
还有一个我想说的是，我自己认为比较好的题目，因为现在大家都在讲，把企业做大做强，我认为这个口号有点过时。因为现在进入这个年代，以后的资源不再是金库。我认为这个应该是我们在讨论未来管理当中的主线，所以在咱们编辑的时候，我希望大家能把握这么一个方向。因为现在我们和五个国家在做一个创新的课题，不要把可持续当做是一个负担。现在我们一谈责任好像是另外一回事，是一个约束。实际上未来的管理怎么把新的管理模式做好，而不是觉得是一个包袱。我们希望这方面能有所体现，在选稿的时候。我们觉得一些所谓创新的事情，去年IBM提出服务科学，很多人认为服务没有技术那是不对的。这样的话怎么样把服务作为一个企业重要的附加价值，现在也是我们企业成功的一个重要因素。我们在概念上提出很到东西，我觉得某一种高层次人可能对这个总结可能很有作用。但是广大企业它需要遵从这些东西，这样的话我觉得比较好。
我们中国现在确实有自己的特点，实际上全球化已经是不可避免的，无论如何我们都要和国际接轨，我就提这几个方面，前面那几个方面我希望能有更多的案例来说明，可能对企业有帮助。谢谢大家！ |
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