同业对标创一流是指以同业对标为手段，以“安全、质量、效益”为主要内容，以最佳实践为目标，持续提高企业的管理水平，组织绩效，实现一流的管理、技术、效益和服务，努力建设一流的电网，建设一流的企业。笔者就县级供电企业如何做好同业对标，提几点建议，与同行共勉。
    一、县级供电企业要转变观念。全体员工要切实提高对同业对标创一流工作的认识，把各项工作落实到位。同业对标工作既是管理上的创新，又是观念上的创新，县级供电企业要导入一流企业工作标准，将创一流工作贯穿于企业生产、经营、管理工作全过程。各部门主要负责人应作为本部门创一流、同业对标工作的第一责任人，只有各部门负责人亲自抓，才能提高协调力度，执行到位。县级供电企业要设立创一流，同业对标办公室，定期召开各部门同业对标专题会议，由各部门负责人对指标进行现状分析，找出存在的问题和差距，给自身加压并进行准确的定位。
    二、县级供电企业要对照标准，建立本企业的规范标准。有计划地开展工作标准、管理标准、技术标准等文件的起草，修订工作。科室，站所，班组等相关的工作标准、管理制度，全部编制标准化作业指导书，规范作业的全过程和作业人员的工作行为，为安全生产和可靠供电打下坚实、良好的基础。
    三、县级供电企业应从电网结构，分阶段进行整改。设备及技术水平到管理手段、管理方法、人员素质、考核机制等方面进行分析，找出问题的症结，明确企业总体短期、中期、长期目标，并转化为各部门目标，制订出针对性、可操作性强的工作措施计划。把工作重点放在变电站、供电所一线员工和作业现场，加强基层站所创一流，推动县级供电企业整体水平的提高。
四、创一流同业对标工作顺利实施的重要基础，就是指标、数据的及时、准确和落实。因此要认真对待同业对标各项的统计，真正反映企业管理实践水平。注意收集、整理基础资料，记录企业生产、经营、管理的全过程。
    五、加强员工培训教育力度，提高员工整体业务素质。要充分利用本企业现有人力资源的开发和管理。例如某县电业局从今年开始，就有75名中青年员工自费参加了某高校《电气自动化》专业的学习，通过了三年自学、考试毕业将取得国家认可的大专文凭。同时，笔者建议各县级供电企业，在继续搞好新技术、新知识学习的基础上，加强对相关技能按需施教，举办各类技能竞赛活动，建立考核奖惩机制，适度给员工施加学业务技术的压力，鼓励一线员工岗位成才，要倾力打造标杆文化，用标杆文化带动员工持续进步。