台北·8月23日·2007-自1983年成立以来，作为全球产业电脑（IPC）与自动化设备领导厂商的研华公司逐渐从本地化公司成长为国际化公司（International），成为产业遍及欧洲、美洲、亚洲的跨国型企业（Multinational MNC）。随着竞争环境的日益变动，研华日前宣布将逐步转型为全球整合型企业（Globally Integrated Enterprise，GIE），以迎接Web2.0时代所带来的挑战。

　　研华公司董事长刘克振表示：随着网络科技的兴起，为跨国竞争带来了变革，企业走向全球化已成为不可抵挡的趋势。企业必须思考如何将所有的资源重新分配与组合，进行企业组织重整，重新设计技术研发与员工组织的运用与配置，把企业资源放在最有竞争力的地方。为了提升企业成长的速度，解决分工不明确、多层组织架构、资源重叠等问题。此时，研华已经陆续展开组织重整与资源重新划分的工作，简化流程并与企业合作伙伴及客户进行密切合作，以期建立一个全球化整合的最佳典范。

　　目前，研华的组织架构为多层分工式「蜘蛛型（Spider）组织」，各个部门各司其职，无法即时掌握并回应市场的需求。未来将从目前中央集权式的「蜘蛛型（Spider）组织」，转化为独立而灵活的「海星型（Starfish）组织」，从客户需求出发，充分整合位于企业总部的产品事业群和位于市场端的业务部门，持续深化垂直市场，并结合DTOS（Design To Order Services）的服务模式，提供给客户更迅速、准确地产品与服务，同时达到节省资源与提高效率等目的。

　　为了更有效的分配资源，研华已成立统一整合各部门资源与工作的部门「客户需求服务中心（Customer Fulfillment Centre）」，来贯穿各部门的作业流程，提升整体客户服务效率，以期缩短产品交期，提升市场先机。同时通过产品线的整合，能更明确各产品的开发方向，快速进入新市场，并提升产品设计的品质，通过与垂直应用领域内伙伴的合作，从客户角度出发，更能全面提升产品的竞争力。

　　此外，为了促进内部的创新与知识分享、积累创意与技术研发经验，研华构建了AdvantechWiKi作为企业知识平台。从资料收集、信息积累、知识分享到智慧创新，提供跨区域、跨部门的沟通与交流，希望借此平台启动企业内全方位价值的积累，以加速内部组织改造与创新研发的效率。

　　研华从2007年中开始，将开展全面性的组织改造，市场布局与策略发展部都将走向全球化，除了不断持续投资在创新研发与品牌经营，进而拓展市场通路，加强客户服务的深度与广度，预期在目前激烈的全球竞争环境下，研华将会再次启动成长的引擎！