东方电气（600875）董事长斯泽夫日前在公司更名上市仪式上接受本报记者专访时表示，公司的内涵已发生了巨大变化，公司主业由单一电机转变成集电机、锅炉和气轮机三个发电核心设备为一体，公司的舞台从中国转向了世界。

    多兵种作战

    斯泽夫打了个生动的比喻，以前的东方电机主业是单一电机，是单兵种，而东方电气集团通过主业整体上市将东方锅炉（600786）和东方气轮机公司等注入到东方电机之中，主业包括了电机、锅炉和气轮机等产品，变成了多兵种。

    斯泽夫表示，根据未来发电设备市场的竞争趋势，多兵种会战将是竞争的主流模式，电机、锅炉和气轮机是发电设备的核心部件，过去三家企业各自对自己所生产的产品分别竞标，无法充分集中整个集团的资源，不利于市场整体竞争优势的发挥和生产协作。

    斯泽夫说，近几年来，以东方电气集团名义统一承接项目，然后再由集团根据产品分类分配给下属企业生产的比例逐步提高，而整个发电设备市场这种趋势也愈发明显。

    发电企业行业集中度不断提高，五大电力公司成立之后，原来各个独立的小电厂投资权和招标权逐渐向最上面的集团公司集中，招投标开始由过去单个产品分别招标倾向于电力公司和设备提供商两大集团企业之间就多种主要设备统一招标，竞争已经从产品竞争演变成整体解决方案竞争，因此单兵作战的竞争力明显不足，必须实施多兵种会战，而且这种整体投标的价格也更有优势。因此，可以说市场是推动集团整体上市的外在动力。