说我国电气制造产业已进入国际化发展阶段，还有疑问吗？
　  首先，我国电气产业的总体规模是世界级的。我国连续年产发电设备一亿千瓦，年产变压器约6亿千伏安，110千伏以上高压电缆7000千米，是世界上需求量最大的市场。
 　 其次，我们的主导产品技术水平世界一流。从发电设备到输配电设备，再到我们现在的常规工业电器，只要向我国市场提供产品，在技术要求上已没有什么国家标准、地方标准或者企业标准之别了，有的只是一个标准，那就是国际标准。
　　再次，我们这个产业的成员组成国际化。如今活跃在这个市场上的，既有本土资本控股的企业，也有外资控股的企业。中国市场早在2006年就已成为一些跨国公司如ABB在全球的第一大市场。
　  最后，包括国有资本控股和民营资本主导的本土品牌企业已打开了国内、国际两个市场。一大批中国制造的电气产品像早期的服装鞋帽一样，在海外市场上攻城略地，有的全球市场份额已高达85%以上。
　　国际化的中国电气产业现状不知是否可以这样描述：
　　一是民营企业的崛起。上世纪80年代，在技术含量低的低压电器行业，以正泰、德力西为代表的温州柳市民营企业靠敏锐的市场嗅觉，率先使低压电器“六朵金花”凋谢；以江苏宜兴远东电缆、江南电缆等为代表的企业，结束了沈阳、上海、郑州三大电缆厂三强争霸的历史；在技术含量较高的变压器行业，特变电工、江苏华鹏占据较大市场优势，其领军人物张新、钱洪金的异军突起，已成为业内人士津津乐道的话题；在技术复杂的高压开关领域，三大开之一的沈高国有股权率先易主，发展势头强劲的平高电气也一度遭受民企收购的压力。在如今发展如日中天的太阳能、风能设备制造领域中，龙头企业也鲜见国企身影。
　　二是国有企业的坚守。在技术门槛较高的发电设备制造业中，哈电集团、东方电气、上海电气电站集团的市场地位强势依旧。短短五年，三大动力产能扩增十多倍，在世界发电设备史上谱写了一曲史无前例的凯歌。西电集团、杭汽轮、保定天威、许继电气、平高电气等含国有成分的企业凭借多年积累的技术优势，在与跨国公司的竞争合作中奋发图强，正在成为本土品牌企业的中流砥柱。
　　三是跨国公司的活跃。在全球最大的电气市场上，国际顶级品牌的企业悉数登场。以电气起家的GE推出的“绿色创想”计划吸引了不少眼球，在华产业链比较完整的西门子也业绩骄人。全球电力和自动化技术的领导厂商ABB早在去年就宣布，中国市场已成其全球第一大市场，销售额已突破28亿美元。拥有100多年历史的施耐德电气2007年在华销售收入可望突破100亿元大关。全球最大的民用核技术与第三大输配电供应商阿海珐近年在中国市场也动作频频。东芝、日立、三菱电机等日资品牌，在中国电气市场早已成功布局，斩获颇丰。上述跨国公司凭借品牌和技术优势占据电气产业链高端，分享了不菲的利益。
　　那么，面临三足鼎立之势，国际化背景下的中国电气产业，其优势和软肋何在？
　  民企的优势在于发展原动力强劲，机制灵活，产品竞争力强，弱势在于研发实力相对较弱，高管队伍的稳定和接班梯队的培养尚须时日。
　  跨国公司的优势在于品牌传播深入人心，技术研发比较超前，但有的企业与公众沟通不够，产品高昂的市场价格也阻碍了其在华市场的扩张。
　　国企虽有“自主创新”国策为其提供绝好的市场机会，但其软肋也不可小觑：一是高管激励机制尚不能完全适应市场国际化的需求，二是其董事长往往由“上级”指派，企业一把手是否有足够的行业背景、企业阅历值得怀疑。

    上述三类企业都面临企业要更多地承担社会责任和员工关心自身发展、追求体面生活的压力。我们很高兴地看到，湘潭电气董事长周建雄在2008年新年贺词中明确表示要“富职工强企业”，兴乐集团董事长虞文品也表示继续坚持“兴业民乐，和谐兴乐”的主题理念。这些，我想，正是党和政府大力倡导的“科学发展，共建和谐”之题中应有之意。