抓好重点企业产品链裂变，通过对重点企业产品结构、上下游产业的深入分析和挖掘，依托现有的核心产品和技术，实现裂变式超常规发展。如特变电工沈变集团在做强做大超高压变压器、电抗器等主导产品的同时，围绕主导产品生产与之配套的输变电绝缘材料、硅钢片加工等相关产品，带动电线电缆产业实现超常发展。

    抓好重点企业产品升级，坚持以市场为导向，引导企业在现有重点产品的基础上，不断向系列化、规模化、成套化方向发展，进一步提高产品的附加值、技术含量。如三一煤炭综采基地从年产400台套掘进机起步，向实现年产2000台套掘进机努力。特变电工沈变集团的变压器从500千伏发展到1000千伏，沈鼓的乙烯压缩机要发展到百万吨级。

    抓好重点企业的产品结构扩充，不断强化企业的产业扩充意识，通过自主研发、引进先进技术，实现产品的多元化。北方交通在发展工程机械的同时，建设现代农机产业园，重点发展农业机械。沈电机通过引进韩国晓星先进技术，大力发展航空电机、船用电机等产品。沈鼓集团通过收购国内企业，大力发展阀门产品。

    抓好重点企业的体制创新，通过体制创新实现企业投资主体多元化、加快产品结构调整、引入并消化吸收国际先进的管理方式和产品技术，进而实现产品和产业结构的优化升级。如沈电机通过向韩国晓星出售股权，引进先进技术，发展航空电机、船用电机等产品。

    做实做精基础产业集群，高度发达的基础产业集群能够延伸上下游产业链，使同一区域内的企业节省大量人财物力，提高配套能力、协作生产能力，满足企业生产经营活动的需要。目前，铁西装备制造业聚集区内基础产业集群数达381户，汽车及零部件产业集群聚集了近百户企业，形成了较完善的产业链，配套和协作生产能力大大提高，去年产值实现100亿元。