12月28日，国电四川发电有限公司（简称国电四川公司）在成都正式成立。国电集团公司党组成员、副总经理李庆奎为公司成立揭牌。

　　国电四川公司是集团公司为更好地适应电力改革和发展的要求，优化管理结构，充分发挥区域优势，进一步建立和完善符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制，实现电源发展战略目标，在川渝分公司管理的在川企业基础上组建成立的全资子公司。公司主要成员单位有9个，其中内部核算单位3个，包括国电成都热电厂、国电华蓥山发电厂、国电万源发电厂；控股公司6个，包括国电成都金堂发电有限公司、国电四川电力股份有限公司、国电四川南桠河流域水电开发有限公司、国电深能四川华蓥山发电有限公司、国电达州发电有限公司、国电岷江发电有限公司。公司现有三个在建项目（装机规模为193.2万千瓦），分别是成都金堂2×60万千瓦火电工程，达州万源2×30万千瓦火电工程，南桠河粟子坪2×6.6万千瓦水电工程。

　　国电四川公司是实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售等业务。对所属全资、控股、参股企业的有关国有资产和国有股权行使出资人权利，对有关企业国有资产和国有股权依法进行经营、管理和监督，并相应承担安全生产和资产保值增值责任。公司发展目标十分明确，将力争在3-5年内具备上市条件。

　　李庆奎在讲话中对川渝分公司领导班子带领区域干部职工克服资产质量差、装机容量小、人员包袱重、经营环境复杂等困难，三年多来扎实工作所取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，川渝区域装机规模由分公司成立之初的91.5万千瓦发展为现在的222.5万千瓦，使集团公司在川渝区域的竞争实力不断增强，从根本上解决了空壳电厂的生存出路问题，维护了职工队伍的稳定，并连续三年超额完成集团公司确定的资产经营目标，实现了经营工作一年一个新台阶。

　　李庆奎阐述了成立四川公司的重大意义，他指出，四川公司的成立是集团公司党组从集团全局出发，经过反复酝酿、通盘考虑后做出的慎重决定，有利于进一步加快集团公司在四川区域事业的发展，进一步优化集团公司内部管理结构，强化区域管理职能，稳步推进集团公司整体改制战略的实施，加快四川区域电力事业发展和能源产业优化配置，更好地推动和服务于四川工业强省战略、提高四川人民生活水平。他对四川公司当前工作和今后发展提出了四点要求：一是要深入学习六中全会和中央经济工作会议精神，树立和落实科学发展观，谋划好四川公司开局之年的各项工作，力争3-5年内具备上市条件。二是要统一思想，落实责任，确保安全生产、员工队伍稳定。三是要以科学的发展观和正确的业绩观为指导，抓住机遇，加快发展。到2010年，实现国电川渝区域新增装机364万千瓦，总装机规模达到442万千瓦的发展目标。四要坚持以经济 效益为中心，不断增强盈利能力和综合实力。确保在最短的时间内实现资本积累，为做大做强子公司、实现子公司上市提供资金保障。

　　李庆奎指出，领导干部素质的高低、能力的强弱，在很大程度上决定企业改革、发展的业绩和经营管理水平。他对四川公司和区域企业领导班子建设提出了四点希望和要求： 一是要加强学习研究，不断提高综合素质和领导水平。要注重深入研究科学发展观的深刻内涵，提高把握政策的水平；深入研究当前经济发展形势，提高抢抓机遇的水平；深入研究新形势下加快电源发展、提高企业效益等重点工作的新对策，提升企业的发展水平；深入研究四川公司及区域各单位当前工作中存在的突出矛盾和问题，提高突破难点问题的水平，不断适应领导和推动四川公司加快发展的需要。二是要自觉与集团公司党组保持一致，不断提高领导班子的执行力。要树立牢固的执行理念，保持坚韧的执行精神，培养果敢的执行勇气，提高坚定的执行能力，将集团公司党组确定的战略方针和工作部署不折不扣落实到位。三是要认真贯彻民主集中制，切实维护班子团结，增强领导班子的整体战斗力。四是要进一步转变作风，加强党风廉政建设。（来源：国电集团 邓成兵）